Du 19 au 25 juillet 2026, les participants de la 12ᵉ promotion se sont retrouvés à Grand-Bassam pour une semaine où les enseignements académiques se sont mêlés aux expériences de terrain, aux échanges et à une profonde réflexion sur leur posture de leader.

Au fil des modules, un message s’est imposé : le leadership ne commence pas par la maîtrise des autres, mais par la connaissance de soi.

Se connaître pour mieux conduire les autres

La résidence a abordé plusieurs dimensions essentielles tels que le leadership, le management des opérations, l’économie et le développement des compétences du dirigeant.

Parmi ces enseignements, le module consacré à l’efficacité personnelle a occupé une place particulière. Les participants ont été invités à porter un regard sur eux-mêmes : leurs modes de fonctionnement, leurs comportements, leurs forces, leurs limites et leur manière d’interagir avec les autres.

Cette démarche introspective a permis de rappeler qu’un manager efficace ne se définit pas uniquement par ses compétences techniques. Mais aussi par sa capacité à comprendre son propre fonctionnement afin d’adapter son leadership aux réalités de son équipe.

Expérimenter avant de décider

Durant cette session, les concepts étudiés ont rapidement pris une dimension concrète. L’un des temps forts de cette résidence fut l’exercice de management des opérations réalisé à travers un jeu de LEGO®. Répartis en équipes, les participants ont dû organiser leur production, répartir les rôles, gérer les ressources, améliorer leurs processus et prendre des décisions dans un temps limité.

Au-delà de l’aspect ludique, cette simulation a illustré avec réalisme les défis rencontrés par toute organisation : coordination des équipes, communication, gestion des contraintes, amélioration continue et recherche de performance collective. Les enseignements tirés de cette expérience ont ensuite été mis en perspective avec les réalités quotidiennes rencontrées en entreprise.

À la rencontre d’un modèle de gouvernance traditionnel

La session a également conduit les participants hors des salles de formation, à la découverte du patrimoine historique et culturel de Grand-Bassam.

Après la visite du Quartier France, témoin de l’histoire coloniale de la première capitale de la Côte d’Ivoire, les participants ont été accueillis au sein de la Royauté des N’zima Kotoko, où ils ont découvert les fondements d’un système de gouvernance transmis de génération en génération.

Cette rencontre a mis en lumière des principes toujours actuels : le respect de la hiérarchie, la recherche du consensus avant la décision, le rôle du conseil auprès du dirigeant, la responsabilité collective et la transmission des valeurs. Autant de mécanismes qui trouvent encore un écho dans les organisations modernes.

En confrontant ces pratiques traditionnelles aux enjeux contemporains du management, les participants ont pu constater que les modèles de gouvernance les plus durables reposent souvent sur des valeurs universelles : l’écoute, la confiance, la responsabilité et la recherche de l’intérêt collectif.

Bien plus qu’une étape du parcours de formation, cette session résidentielle aura offert aux participants une expérience complète, où le développement du leadership s’est construit à la croisée de la réflexion personnelle, de l’expérimentation et de la découverte de nouvelles approches du management.