C’est un truisme d’affirmer que la ressource humaine constitue le facteur clé du succès d’une entreprise. En effet, la performance et le rendement des employés représentent le véritable avantage concurrentiel de l’entreprise dans la mise en œuvre de sa stratégie d’affaires.

C’est également un truisme de constater que, bien qu’essentielle, cette ressource est souvent celle qui est le moins bien gérée par les dirigeants et les cadres.

L’évolution du contexte économique, des métiers et des modes de fonctionnement des organisations remet profondément en question les fondements traditionnels de l’évaluation des performances individuelles.

Et pourtant, l’appréciation professionnelle périodique, à travers la mesure des contributions individuelles, l’évaluation des compétences et le suivi des activités, demeure un levier puissant à la disposition du management pour le développement de l’entreprise.

Transformer le moment de l’évaluation en un temps d’échange privilégié avec le collaborateur, permettant non seulement de recueillir ses attentes mais aussi de l’inscrire dans une dynamique positive pour les deux parties : tel est l’objectif que nous proposons aux participants d’atteindre au cours de cette formation.