Les dirigeants et managers d’aujourd’hui doivent piloter la performance dans un environnement où l’intelligence artificielle accélère les décisions et où les tensions géopolitiques reconfigurent les marchés.
Cette session offrira aux participants des grilles de lecture et des outils concrets pour diriger en incertitude: exploiter l’IA de manière responsable (cas d’usage, gouvernance, risques), intégrer l’analyse géopolitique et macroéconomique dans la stratégie, et transformer toute ces exigences en opportunités de création de valeur. Le programme combine conférences, ateliers, cas et travaux en équipe, pour repartir avec un plan d’action applicable dès le retour en entreprise.

Contenu

• Intelligence artificielle et leadership décisionnel
  – Comprendre l’IA pour décideurs: cas d’usage à forte valeur, limites, risques et bonnes pratiques
  – IA, productivité et agents: repenser les processus, les rôles et la prise de décision
  – Gouvernance IA: données, sécurité, conformité, éthique et human-in-the-loop
• Bouleversements géopolitiques et enjeux économiques
  – Lire un monde fragmenté: blocs, rivalités, sanctions, corridors logistiques et impacts sur les chaînes de valeur
  – Traduire le contexte en décisions: coûts, financement, sourcing, continuité d’activité et résilience
  – Planification par scénarios: signaux faibles, options stratégiques et gestion de crise

Objectifs

• Comprendre les principaux cas d’usage de l’IA pour dirigeants et ses limites, afin de cadrer des initiatives utiles et réalistes.
• Mettre en place une gouvernance IA et des règles d’usage (données, sécurité, conformité, éthique) pour réduire les risques et accélérer l’adoption.
• Développer une lecture structurée des chocs géopolitiques et macroéconomiques et en tirer des scénarios opérationnels pour l’entreprise.
• Renforcer la résilience organisationnelle face aux perturbations: supply chain, finance, opérations, talents et réputation.
• Maîtriser les leviers de négociation et de communication en contexte d’incertitude et de forte pression des parties prenantes

Participation

1.700.000 HT, soit 2.006.000 TTC pour les Alumni Membre (à jour de leur cotisation)
1.850.000 HT, soit 2.183.000 TTC pour les Alumni non-membres.
Ce tarif inclut la formation, le matériel académique, l’hébergement (3 nuitées à l’hôtel), les repas pendant les 3 jours de session ainsi que les déplacements (transport) prévus.

Réservation

Une réservation de 1 000 000 FCFA, non remboursable, est requise, avec un solde à régler avant le 15 avril 2026.

Paiement

Par chèque à l’ordre de IHE-Afrique.
Par virement au compte de IHE-Afrique,
NSIA BANQUE N° CI042 01217 031360267827 10